目前中国有很多的激光设备制造商，有那么几家大一些的公司。我想请大家讨论一下，就目前的技术状况和市场状况，激光设备制造公司应当用什么样的规模可以取得比较好的经济效益，譬如说人员、资金规模、生产场地等。 :em01: ☆

怎么没有人回呀？看来这个题目大家不感兴趣。

人不在多，各尽其职就行；钱不在多，周转灵活就行；场地不在大，整洁不乱就行。
有好的管理和经营思路，10--20个人，200万左右的资金投入，300--500平方的公司可以取得很好的收益。当然，你的产品要过硬，要有一定的客户信息渠道。

依你看什么才是产品过硬？
难道贵公司没有很好的客户信息渠道吗？
老兄能不能透露一点贵公司的状况？当然是指能够说的部分了！

[这个贴子最后由乏味在 2003/04/02 01:18pm 第 2 次编辑]

其实企业的规模如何对于现代制造型企业来说并非最重要的问题，企业发展的目的是什么，就是尽可能最大化的利润，一个企业要盈利，重要的东西无非是两点：产品和市场，本来还有客户，但是客户和市场是紧密结合在一起的，如果有合适的产品，找对市场（客户），生产环节都可以通过外协加工来完成，所以，企业的规模如何，并不是取胜的关键。反之，企业规模过大，所带来的一系列问题就很突出了，人力和财力都在不必要的环节上消耗掉了，我觉得最理想的状况就是：世界级的小公司。作激光设备，这一点尤其突出，激光设备关系到很多环节，包括的专业技术种类特别多，还有一个基础产品的问题，如果将问题的焦点放在规模上，是得不偿失了。更多的重点应该放在根据市场的需要开发出有竞争力的关键技术，而不是一味的求大求全。

牛人就是牛人阿！！
pfpf。

看坛主的意思，已经是在讨论做大还是在做强的问题了。
我认为，怎么做，都离不开本公司的核心竞争力（应当说自己的一点优势，现在国内的激光公司都没有什么核心竞争力）。从企业的发展战略来说，不外乎是产品差异化战略和成本领先战略，简单的理解，产品差异化相当于做强，而成本领先往往需要做大了。我说的“大”是生产规模大，产品的生产量出厂量大，而不是人多厂房大。
问题是国内的激光公司的产品同一性太强，几乎没有什么差异，而且技术门坎太低，就是某个公司有的什么新东西出来，别的公司也会很快的仿制出来。所以大家都在一起低重复的争夺同一市场，好像大家的好处都不多。当然那些表面看起来“大”的企业就会在制造成本上处于劣势力。
不知道我的看法怎么样，请大家多多指教

就目前的市场和技术状况来说，除非你有比较好的产品，否则小公司的生存将会越来越困难，直至整个激光加工行业重新洗牌为止。

[这个贴子最后由乏味在 2003/04/03 01:56pm 第 3 次编辑]

是的，现在的竞争就是产品的竞争，实际上激光产品（设备），在中国有着巨大的市场，在这个市场上，所有的中国公司都在作低端，都在作国外企业不屑一顾的那部分。

我说的以产品和市场为核心的这种模式，一样不存在出货量的问题，有多大的订单，我们就可以找多少厂家来给我们作生产。

我喜欢的制造型企业的模式：
寻找市场—开发产品—寻找供应商—委托生产—自行装配成品—进行市场销售—培训出专业客户—积极的售后服务—接受客户反馈信息—分析客户信息—改进自身产品设计—开发相关产品市场—形成新兴行业－成为行业领头羊—制定行业标准（如果能够做到这一步了，就可以坐地收钱了，呵呵）。

在我所考虑的这些环节中，我们只有市场，开发，装配，这几个环节，但是基本上可以满足各种不同的要求和各行各业的需要了，而且不会有生产上的问题，而且大大简化了产业结构，降低了自己的负担，完全可以做到世界级的小公司的规模。其实国外的这种模式很普遍的，只是中国的人工很便宜，企业都不愿意这样做，实在是觉得比较悲哀的。

前提是信息，信用和专业化。

中国的企业按照目前的看法不可能做大做强!激光行业也一样!
企业没有凝集力，领导没有亲和力，员工没有向心力。人人身在曹营心在汉!
我去过中国电子百强的老大-海尔集团总部，感觉一样!

楼上说的实际上都是管理的问题，中国的企业实际最缺乏的就是管理，偏偏每个公司都认为自己的管理很好。海尔的张瑞敏的事迹不是还拍成电影到处宣传吗？实际上来说，海尔的管理在国内算好的，但是拿到国外一比较，简直就是小儿科。
楼上的说法也不无道理，中国的企业目前来说大多数的目的就是为了赚钱，而非做大做强。企业的最终目的是获取最大的利润，但是如果把赚钱放在第一位，是肯定没办法做大做强的。

美国人是人性化管理，在不违反法津公司条文之下，可以有自已的积极性与创造性；
日本人是家长式管理，公司保障个人的房子车子高尔夫，人人有主人翁感；
德国人是世界上最严谨的人性化管理。

注：一家之言!

学到不少

终身受益

市场和品质保障情况下，该谈人均月收入

我们这里属什么管理呢?